Як я магу перашкодзіць людзям вакол сябе ад прыняцця рашэнняў ад страху перад каранавірусам?


адказ 1:

Пытанне:

Як я магу перашкодзіць людзям вакол сябе ад прыняцця рашэнняў ад страху перад каранавірусам?

Вы не можаце.

Падумайце

: Калі вы не можаце кантраляваць дзеянні іншых людзей падчас стрэсавых сцэнарыяў, як вы можаце кантраляваць іх, калі людзі сутыкаюцца з невядомасцю і працуюць на паніку і інтуіцыю?

Давайце капацца глыбей

: Чаму яны павінны вас слухаць? Ці ёсць у вас навыкі ці навыкі, якія дапамогуць вам і вашаму агульнаму становішчу нейкім чынам? Ці ведаеце вы людзей ва ўладзе, з якімі вы можаце звязацца ў выпадку недахопу ці надзвычайных сітуацый? Ці прадэманстравалі здольнасць захоўваць халаднасць пад ціскам і эфектыўна весці людзей у мінулае? Што вы падносіце да стала, што павінна прымусіць іх паважаць ваша кіраўніцтва і / або меркаванне?

Не спрабуе гучаць занадта крытычна, пытальнік, але гэтае пытанне сапраўды павінна быць самаацэнкай. Ці можаце вы, ведаючы свае моцныя і слабыя бакі, уплываць на іншых, каб яны заставаліся спакойнымі і ішлі за вашымі сіламі падчас крызісаў? Гэта навык, які ў вас ёсць, але які вам трэба развіваць далей? Вы проста спрабуеце кантраляваць іншых і прымушаць іх рэагаваць і дзейнічаць па манеры, якія падаюць вам ВАС? Тыя пытанні, якія трэба высветліць для сябе, перш чым шукаць знешнія ўказанні ў гэтым пытанні.

Калі вы лідэр, то вы можаце весці і ўплываць на людзей. Калі вы гэтага не зробіце, вам трэба стаць адным, і гэта патрабуе часу і сіл. Калі вы не зацікаўлены ў тым, каб марнаваць любы з гэтых, вам сапраўды трэба ацаніць, чаму вы спрабуеце кантраляваць людзей і падзеі вакол сябе, не папярэдне набраўшы інструментаў і даверу да гэтага.


адказ 2:

"Катастрофа прывяла да 32-месячнага перапынку ў праграме трансфераў і фарміраванні

Камісія Роджэрса

, прызначаная спецыяльная камісія

Прэзідэнт ЗША

Рональд Рэйган

для расследавання аварыі. Камісія Роджэрса выявіла, што NASA

арганізацыйная культура

працэсы прыняцця рашэнняў былі ключавымі фактарамі здарэння, калі агенцтва парушае свае правілы бяспекі. Кіраўнікі НАСА ведалі з 1977 года гэтага падрадчыка

Мортон-Ціёкол

Канструкцыя SRB змяшчала патэнцыйна катастрафічны недахоп ушчыльняючых кольцаў, але яны не змаглі належным чынам вырашыць гэтую праблему. Кіраўнікі NASA таксама не ўлічвалі папярэджанняў інжынераў аб небяспецы запуску, выкліканых нізкай тэмпературай гэтай раніцы, і не змаглі належным чынам паведаміць пра гэтыя тэхнічныя праблемы перад начальствам ". (Вікіпедыя)

Ці ведае які-небудзь з вышэйпералічаных? Павінна. Катастрофы здарыліся таму, што добрыя людзі зрабілі дрэнны выбар. Здаровага сэнсу не было дзе знайсці. Я назіраў, як "Чэленджэр" узлятае ў аўторак. 28.01.86. Я не вучоны, але ў мяне ёсць навуковыя веды. Калі я назіраў за падрыхтоўкай, да выбуху мяне хвалявала нізкая тэмпература. З чоўна віселі ледзяшы. Я думаў, што яны будуць адкладваць, яны павінны, гэта не бяспечна для запуску. Не. План быў узлятаць. Падумайце пра ALLLLLL удзельнікаў. Падумайце толькі пра мільёны даляраў, выдаткаваныя гадзінамі працы.

Незалежна ад папярэджанняў, незалежна ад здаровага сэнсу, давайце запусцім гэтую прысоску!

Так, Challenger WAS запушчаны. 73 секунды праз ……………… .астатняе - гісторыя.

Хаця я магу спачуваць расчараванню, калі падзея адменена, я разумею неабходнасць гэтага. З улікам усяго, што ідзе на падрыхтоўку, да любой выставы ці конкурсу, і я там быў, вельмі непрыемна, каб мерапрыемства было адменена. Калі адмена адбываецца з-за сітуацыі АНСАНФІСЕН, якая можа прычыніць шкоду і / або смерць іншым, гэта самае разумнае рашэнне. Не звяртаць увагі на самыя дрэнныя магчымасці - гэта засунуць галаву ў пясок.

Не існуе лекі ад віруса.

Я не ўяўляю, што пражыў усё астатняе жыццё, ведаючы, што я быў прычынай, 7 чалавек загінулі.

З кожным днём адмяняюцца ўсё новыя і новыя грамадскія сходы, спартыўныя парады, парады, канферэнцыі і г.д. Каледжы адпраўляюць студэнтаў дадому, школы закрываюць. Добры выбар - добрымі людзьмі, якія хочуць паспрабаваць запаволіць распаўсюджванне хваробы.